| 微軟如此“小腳” 怎趕上Google大步? | |||
| ‧武陵客 2005/11/17 | |||
近日,微軟正式對外宣佈,該公司計劃將推出Windows作業系統及其它一些流行軟體的網路版本,希望借此應對來自Google、雅虎和其他互聯網大鱷的挑戰... | |||
| 編按:本文作者為北京人士,文中部分用語為中國大陸習慣用法。 江江╱北京特稿
當前,業界對微軟疲於奔命的主流看法是:微軟在由PC向因特網過渡的過程中發生了戰略失誤,起步較晚,而且沒有跟上主流。雖然早在1995年,比爾.蓋茲 就發起了被業界稱之為“珍珠港事件”的進軍因特網的戰略總動員,但由於微軟的戰線太長,業務過於分散,始終沒有集中精力於互聯網引用的發展。時至今日,微 軟雖然依然有鹹魚翻身的機會和實力,但以其改革的步幅之小、步伐之慢,要想趕超Google和雅虎,路漫漫其修遠兮。
近日,微軟正式對外宣佈,該公司計劃將推出Windows作業系統及其它一些流行軟體的網路版本,希望借此應對來自Google、雅虎和其他互聯網大鱷的挑戰。微軟前期將要推出的包括Windows Live和Office Live兩項計劃。
微軟雖然興師動眾,但在業界看來,微軟的行為卻顯得無知可笑。微軟競爭對手Salesforce.com首 席執行官馬克-貝尼奧夫就表示,微軟“Windows在線版”自推出之日起就已經面臨死亡。他戲言“蓋茲新發佈的服務都以‘Live’作為尾碼,如 ‘Windows Live’和‘Office Live’。但事實上,這些產品應被冠以‘Windows Dead’和‘Office Dead’。”顯然,競爭對手們對微軟新計劃的看法驚人的一致。加州NetSuite公司首席執行官紮克-納爾遜稱,幾年前,就有很多企業把軟體作為服務 來提供。要想提供與這些廠商服務相相容的產品,微軟還有很長一段路要走。在這個市場,微軟是“初出茅廬”。
業界的反應雖然有打擊微軟的成份,但也不乏“真理”。事實上Google和雅虎的確早就推出了網上服務,相對而言,微軟這一次又亮晚了劍。其實,微軟早在5年前已經意識到網上服務的重要性,只不過認識不夠深刻而已。位列微軟最大競爭對手之一的Salesforce.com首 席執行官馬克.貝尼奧夫對外宣稱,五年前微軟首席執行官史蒂夫.鮑爾默就曾考慮收購Salesforce,並曾親往舊金山拜訪過貝尼奧夫,但由於微軟其他 高層的反對無疾而終。然而,5年後微軟又不得不耗費巨大的人力物力來自主開發在線軟體。歲月已遲暮,老嫗偏爭春,微軟這是何苦來哉。
蓋 茲表示,無論是Windows Live還是Office Live服務,都不會取代Windows作業系統或者WORD、EXCEL等其他安裝在個人電腦硬碟中的熱門軟體的地位。這意味著微軟的在線軟體和傳統軟 體將齊頭並進,在各自的領域內開拓市場。然而,微軟的想法不錯,但事實上在線軟體不可能不衝擊傳統軟體的市場。微軟首席技術官Ozzie就坦言:“我們必 須要承擔一些風險。”因為再不孤注一擲的話,就會被Google和雅虎拉開更大的距離,畢竟對於微軟而言,如果無視Google和雅虎的挑戰的潛在風險可 能更大。對微軟來說,這也可以算得上是刮骨療傷了。
然而,微軟雖已認識到在線服務的重要性,但這並不意味著它已經跟上了時代的步伐,畢竟對手已經捷足先登,而微軟的在線服務還處於開發期。加州NetSuite公司首席執行官紮克-納爾遜就表示,NetSuite當前的CRM和財務應用是耗費了7年時間開發出來的。而Salesforce.com的CRM 和銷售人員自動化服務同樣花費了幾年的時間。他說“在這方面,光靠金錢是不行的,還需要時間來開發並傳遞到互聯網上。”因此,對微軟來說,僅有規劃還不 行,還必須加快研發速度,縮短研發周期,儘快趕上競爭對手的步伐,否則等它研製出在線產品了,對手可能已經又達到更高的境界了。
事實上,即使微軟研發成功並順利推出了服務,但其市場還未可知,就像業內人士所言,當前人們已經可以在Writely.com上進行文字編輯,可以在Numsum.com上進行表格編輯,可以在Flickr.com上 進行圖片管理,憑什麼到時候再來用你的微軟產品呢?何況,據微軟方面的說法,Windows Live和Office Live還分免費和付費兩種版本,對功能比較強大的Windows Live和Office Live版本,用戶還得付費,這顯然是普通用戶所無法接納的。
在線服務的免費化已是大勢所趨,就像P2P服務一樣,微軟在這條路上居然還小步前行,真是死不悔改。稱其為小腳微軟,絕不為過。
【文稿來源:ChinaByte授權,武陵客代理】 |
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Thursday, November 17, 2005
微軟如此“小腳” 怎趕上Google大步?
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